Сравнение четырех ведущих методологий построения архитектуры предприятия

http://msdn.microsoft.com/ru-ru/library/ee914379.aspx
Роджер Сешнс, Компания ObjectWatch, Inc., Май 2007 г.

Двадцать лет назад появилось новое направление исследований, которое стали называть архитектурой предприятия. Это направление изначально предназначалось для решения двух следующих проблем.

• Сложность систем — организации тратили все больше денег на построение ИТ-систем.
• Неэффективная организация бизнеса — несмотря на всевозрастающую стоимость ИТ-систем, организациям с большим трудом удавалось поддерживать их соответствие требованиям бизнеса.

Итог: высокие затраты, низкая эффективность. Эти проблемы, впервые выявленные 20 лет назад, сегодня достигли критической точки. Стоимость и сложность ИТ-систем выросли экспоненциально, а реальная польза от них резко снизилась.

Методология преобразования правительства на основе архитектуры предприятия. Часть 1.

Информационное общество, 2009, выпуск 2, с. 6-20.
Паллаб Саха - национальный университет Сингапура, Сингапур

Введение

С начала 90-х годов правительства различных стран инициируют движение по использованию информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) для предоставления государственных услуг. Эти инициативы получили название «электронное правительство» (e-government). Согласно определению Всемирного банка, электронное правительство — это «использование органами власти информационных технологий, способных преобразовать взаимоотношения с гражданами, бизнесом, а также другими органами власти». Эти технологии облегчают предоставление государственных услуг гражданам, оптимизируют взаимодействие с бизнесом и промышленностью, помогают предоставить доступ граждан к информации и повысить эффективность государственного управления. Результатами внедрения являются снижение уровня коррупции, повышение прозрачности и удобства, рост доходов и снижение издержек (Всемирный банк, 2003).

ОПЯТЬ ПРО АРХИТЕКТУРУ

Марина Аншина, Председатель Комитета по стандартам Российского Союза ИТ-Директоров
электронный журнал "Управляем предприятием" № 8 (8), сентябрь 2011 года, www.consulting1c.ru

Хотя все развивается по спирали, но спираль эта иногда закручивается
не в ту сторону, в какую хотелось бы. То есть не в сторону развития и прогресса. А ровно наоборот. Конечно, это временный регресс, и развитие
остановить нельзя. А вот отложить можно. Речь идет о проектах внедрения
корпоративных информационных систем и ситуации в информационных
технологиях (ИТ) в целом, которая далека еще до стабильности, эффективности, а в отдельных случаях и просто разумности.

Сервис-ориентированная архитектура и архитектура предприятия: Часть 1. Взаимодействие SOA и EA

Мамду Ибрахим, старший сертифицированный специалист в области архитектуры информационных систем, IBM
Гил Лонг, заслуженный инженер, IBM
http://www.ibm.com/developerworks/ru/library/ws-soa-enterprise1/

25.03.2008

В этой статье, первой из трех статей серии, мы представляем схему, которая облегчит вам понимание совместного использования принципов сервис-ориентированной архитектуры (Service-Oriented Architecture, SOA) и архитектуры предприятия (Enterprise Architecture, EA). Сначала вашему вниманию будет предложено краткое введение в SOA и EA и определение этих технологий. Затем мы покажем области применения и основные задачи SOA и EA, что поможет вам провести их эффективное сравнение и сопоставление.

Стандартизация архитектуры государственных ведомств США

Дрожжинов В. Штрик А., PCWEEK, № 28, 2005, стр. 27-28

Понятие "Архитектура предприятия" не отражено ни в одном из российских стандартов на автоматизированные системы и информационные технологии (ИТ), оно не освещается и в вузовских учебниках по проектированию информационных систем. В то же время в развитых странах (США, Канаде, Великобритании и др.) архитектура предприятия — это признанная методология достижения стратегических целей коммерческой или государственной организации с помощью ИТ.

Поскольку в России культура применения архитектуры предприятия пока полностью отсутствует, авторы поставили перед собой задачу познакомить российских ИТ-специалистов и менеджеров с концепцией стандартизации архитектуры на примере госучреждений США.

Ключевые показатели развития и их роль в управлении целеустремленными архитектурами

А.А.Пискунов, аудитор Счетной палаты Российской Федерации

Журнал "Вооружение. Политика. Конверсия", №6 2007 года.

Выступая перед парламентом, Президент Российской Федерации отметил, что конкурентоспособность страны во многом определяется конкурентоспособностью моделей развития.
За последние десятилетия мир прошел целый ряд управленческих революций на корпоративном, национальном и транснациональном уровнях экономики, в результате чего наметились новые векторы прогресса и вместе с тем - сферы борьбы за влияние в мире.
На сегодня наиболее конкурентоспособными являются модели развития, основанные на принципах управления целеустремленными архитектурами (в американской терминологии Business Enterprise Architecture - ВЕА), в основе которых лежат требования одновременного обеспечения конкурентоспособности в сферах целеполагания, архитектуры и технологий развития.

Опыт управления архитектурой в США

ДОГНАТЬ И ПЕРЕГНАТЬ АМЕРИКУ ПО УПРАВЛЕНИЮ АРХИТЕКТУРОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ (ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ АРХИТЕКТУРОЙ ФЕДЕРАЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ США И ПРЕДПОСЫЛКИ ПРИМЕНЕНИЯ ЭТОЙ ТЕХНОЛОГИИ В РОССИЙСКИХ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СТРУКТУРАХ)

Дмитрий Супрун (опубликовано в журнале CIO #7 2007)

Еще недавно понятие и термин «архитектура предприятия» практически не встречались в публикациях об опыте внедрения автоматизированных систем и применения информационных технологий (ИТ) в коммерческих или государственных российских организациях.