Новый инструмент управления архитектурой предприятия Enterprise Evolver

Обратил на себя внимание новый инструмент управления архитектурой предприятия Enterprise Evolver, выпущенный компанией Capability Management Inc. Инструмент реализован в виде мобильного, очень простого в освоении решения и доступен в версии для iPad.

Он предназначен для различных специалистов в области бизнеса и ИТ: бизнес-консультантов, архитекторов предприятия, бизнес-аналитиков, лиц принимающих решения по согласованному развитию бизнеса и ИТ. Задача инструмента - формирование согласованного высокоуровневого преставления деятельности предприятия за счет
создания бизнес-карт, представлений архитектуры предприятия и отображения организационных взаимоотношений.

Enterprise Evolver позволяет связать различные бизнес-функции такие, как продажи, маркетинг, выполнение заказов, обслуживание заказчиков с другими элементами архитектуры, обеспечивающими их реализацию. Такое картографирование ландшафта предприятия показывает разрывы, дублирование и несогласованность оргструктуры и бизнес-функций для реализации дальнейших улучшений и изменений. При наличии у организации долгосрочных достижимых целей развития, происходит постоянное эволюционирование стратегий их достижения. Использование Enterprise Evolver дает возможность достичь поставленных целей в условиях эволюции путей их достижения.Enterprise Evolver служит профессиональным инструментом для простого и интуитивного картографирования и увязывания стратегий, целей, бизнес-потенциалов, ресурсов.



Функциональность Enterprise Evolver:

• Описание организации с помощью бизнес-центричных представлений, общих планов с отображением бизнес-потенциалов и связанных с ними ресурсов.
• Картографирование бизнес-потенциалов для нужд бизнес-планирования и процессов трансформации с представлением бизнес-контекста с обобщенной точки зрения.
• Картографирование болевых точек клиентов, а также точек соприкосновения.
• Выявление различных организационных иерархий и увязывание их в организационные карты.
• Выявление взаимосвязей между бизнес-потенциалами и ресурсами ИТ для демонстрации бизнес-поддержки со стороны ИТ и выявления дублирования ИТ-ресурсов.
• Генерация тематических карт по выявлению и ликвидации разрывов в стратегиях развития.
• Создание представлений существующих и будущих возможностей для управления трансформацией бизнеса.
• Описание и выравнивание архитектуры предприятия на основе принятия постоянных технологических изменений.
• Выявление и картирование бизнес-требований к бизнес-потенциалам для поддержки  организационных целей.
• Определение проблем и анализ бизнес-контекста для ликвидации в нем избыточности, недостаточности и болевых точек.
• Картирование организационной структуры с доступными ресурсами и определение разрывов компетенций.

 
Доступны видео-ролики демонстрирующие основные возможности Enterprise Evolver.

Плюсы данного инструмента:
Цена. Программа стоит всего 45 долларов (2300 рублей). Простой интерфейс пользователя. Быстрое освоение продукта. Большой набор готовых шаблонов диаграмм. В продукт заложено большое количество современных бизнес-концепций. Из наиболее интересных, стоит сказать о бизнес-потенциалах (Business Capability),  общих видах архитектуры (Blueprint), "температурных" картах (Heat Map), болевых точках (Pain Point), точках соприкосновения (Touch Point).
Минусы данного инструмента:
Отсутствует возможность организации централизованной распределенной коллективной работы различных групп пользователей, нет центрального репозитария. Фактически, это инструмент индивидуальной работы с построением наглядных схем на основе готовых шаблонов.
Резюме:
Инструмент стоит своих денег и не более. Он пригоден для быстрой подготовки иллюстративного материала в рамках консалтинговых проектов или для проведения предварительных обсуждений типа мозговой шторм. Позволяет минимизировать порог вхождения консультантов и заказчиков в предметную область "Управление архитектурой предприятия". Enterprise Evolver использует современный западный понятийный ряд и может служить средством начального ознакомления и обучения. Но для реальной работы требуются значительно более серьезные и более дорогостоящие решения, включающие, прежде всего, центральный репозитарий архитектурных артефактов, увязанных между собой с помощью метамодели.

Новые приемы управления требованиями с помощью Rational RequisitePro: Часть 1. Использование архитектурных методов

Кумар Мани, старший IT-архитектор, IBM
http://www.ibm.com/developerworks/ru/library/ar-reqframe1/index.html
11.07.2007

В данной серии статей Кумара Мани предлагаются новые приемы, помогающие выявить и проследить архитектурные требования, а также управлять ими. Введение В этой статье описываются новые архитектурные методы и приемы, направленные на проектирование требований, на умение их собирать, анализировать и управлять ими в течение всего жизненного цикла проекта. Хотя в данной статье для иллюстрации этих приемов используется набор инструментов Rational, она не является учебным пособием по использованию этих продуктов. Ваша цель - использовать основные архитектурные методы и применять их в своих проектах. Конечно же, IT-архитекторы, знакомые с Rational, смогут без труда воспроизвести эти методы в своих проектах. Требования важны, поскольку они образуют основу для разработки архитектур. На Рисунке 1 показан метод разработки архитектуры Open Group Architecture Framework Architecture Development Method (TOGAF ADM) и его восемь фаз.

Управление требованиями и автоматизация этого процесса

Автор: Волков Юрий Ольгердович, yvolk@yurivolkov.com

Последнее изменение: 21 марта 2007 г.
Cтатья опубликована 25 января 2005 г. в "PC Week/Russian Edition", №2 (464) 2005г., стр.27, http://kis.pcweek.ru/Year2005/N2/CP1251/DevApp/chapt1.htm
Как собирают требования в большой команде (практический опыт)

Ошибки в управлении требованиями являются основной причиной неудач очень многих ИТ-проектов, и именно поэтому данная тема остается весьма и весьма популярной. В этой статье делается попытка найти наиболее приемлемый путь развития управления требованиями для описываемого проекта, а также выработать общие рекомендации, применимые и для других проектов разработки сложных информационных систем. Мы расскажем, как наша команда организовала процесс сбора требований и управления ими, используя, среди прочего, средства автоматизации, и как эти требования используются в разработке информационной системы.
В настоящий момент проект разработки системы, о которой пойдет речь, ещё не завершен, соответственно и полный цикл управления требованиями не пройден до конца. Однако фаза формирования технического задания окончена, и началась фаза разработки ПО на его основе, поэтому многое понятно уже сейчас. Полученный нами опыт не является полностью положительным, но он, без сомнения, ценен и интересен тем, кто ищет свой путь в многообразии методологий и программных инструментов, автоматизирующих процессы управления требованиями. Для начала, приведем краткое описание проекта.

Новый взгляд на описание бизнес-процессов

Автор: Волков Юрий Ольгердович, yvolk@yurivolkov.com

Последнее изменение: 27 февраля 2007 г.
Первый вариант данной статьи опубликован 20 сентября 2005 г. в "PC Week/Russian Edition", №34 2005г., стр.42, 55; http://www.pcweek.ru
Подход к интеграции автоматизированных систем и автоматизации корпоративного управления, основанный на предварительном описании бизнес-процессов, включающих в себя сервисы (услуги) предприятия и его партнёров, и последующем их исполнении и контроле с помощью автоматизированной системы завоёвывает сегодня всё большую популярность. Однако для его успешного применения необходимо по-новому взглянуть на описания бизнес-процессов (регламенты, технологические схемы, сценарии и т. д.), которые традиционно составляются в текстовом виде и понятны их владельцам (т. е. руководителям и представителям компаний). Причём этот новый взгляд нужен как самим владельцам процессов, являющимся авторами описаний, так и разработчикам (техническим специалистам), реализующим эти описания в автоматизированной системе.

Управление портфелями ИТ-проектов

Евгения Попова,Ольга Шестопалова
Директор ИС, 1.11.2007г.

Если цель управления отдельным проектом — поставка продукта вовремя и в рамках бюджета, то цель управления портфелем — получение наибольшей отдачи от реализации всей совокупности проектов.

Утверждение, что для обеспечения устойчивого положения на рынке компании необходимо постоянно развиваться, стало уже аксиомой. Развитие это должно поддерживаться на должном технологическом уровне. Компании для уверенности в завтрашнем дне нужно, в том числе, постоянно осуществлять инновационные проекты в области ИТ. Какие же проекты выбрать? И как успешно выполнить сам проект? Для удовлетворения всех пожеланий явно не хватит персонала и финансов. Однако отсутствие того или иного технологического решения может ослабить позицию компании на рынке. Например, не предоставить клиентам услугу по управлению счетами через Internet для банка означает уступку конкурентам. Отсутствие оперативной управленческой отчетности для руководства в информационной системе предприятия ведет к риску принять решение, не подкрепленное финансовыми ресурсами. Таким образом, помимо опасностей, подстерегающих руководителя ИТ-проекта и команду в ходе выполнения работ, есть еще головная боль руководства — на какую из потребностей в области автоматизации выделять средства? Что важнее — обеспечение безопасности бухгалтерских данных, мощные каналы связи с филиалами или внедрение CRM-решения?

Проверенным механизмом решения подобной задачи является действующая система управления портфелем ИТ-проектов. Под системой подразумевается комплексная модель из элементов организационной структуры компании, методик и регламентов и информационная система, обеспечивающая автоматизацию процессов управления портфелями.

Управление портфелем проектов. Новые методологические подходы и инструменты

Андрей Белозеров, Генеральный директор компании "Центр Внедрения "ТЕКОРА", ITeam

Управление проектами в эпоху рыночной России начало активно развиваться в 90-х годах – появились профессиональные объединения, стандарты, системы сертификации по управлению проектами. В конце 90-х годов и начале 21 века управление проектами получило широкое распространение как управленческая технология в бизнесе и превратилось из более теоретической области знаний в практически применимую дисциплину.
На сегодняшний день большинство российских компаний находятся на ненулевом уровне зрелости по управлению проектами и на передний план выходят такая управленческая технология, как управление портфелем проектов.
Стабилизация российской экономики, ужесточение конкурентного взаимодействия, диверсификация бизнесов и организационных структур компаний – все это ведет от точечного развития (реализовывавшегося через конкретные проекты) к необходимости осуществлять поступательное сбалансированное развитие (достигать весь комплекс стратегических целей с учетом рисков и ограниченности ресурсов корпорации) – т.е. управлять портфелем проектов.
В данной статье рассказывается о некоторых методологических подходах к управлению портфелем проектов и о возможностях, заложенных в новый продукт по управлению портфелем проектов – Microsoft Project Portfolio Server.

Управление бизнес-требованиями и архитектурой приложений

Управление бизнес-требованиями и управление архитектурой приложений. Решения компании Alfabet AG.

Вячеслав Ерохин

Широкое внедрение информационных технологий в бизнес-практику привело к возникновению множества новых задач, связанных со стратегическим управлением ИТ-инфраструктурой. Среди таких задач можно выделить задачи «Управление бизнес-требованиями» и «Управление архитектурой приложений».

«Управление бизнес-требованиями» и «Управление архитектурой приложений» являются важными самостоятельными задачами управления ИТ-инфраструктурой. Однако, эффективное решение этих задач возможно, на наш взгляд, только при их увязывании с другими задачами, в рамках единого процесса стратегического планирования ИТ.