четверг, 31 декабря 2015 г.

Анонсы статей на сайте EAM News


Новый инструмент управления архитектурой предприятия Enterprise Evolver

Обратил на себя внимание новый инструмент управления архитектурой предприятия Enterprise Evolver, выпущенный компанией Capability Management Inc. Инструмент реализован в виде мобильного, очень простого в освоении решения и доступен в версии для iPad.

Оптимальный путь к корпоративным архитектурам. Создание распределенных приложений.

Роджер Сешнс представляет рекомендации по созданию эффективной корпоративной архитектуры путем применения итераций с декомпозицией — процесса, основанного на практических следствиях теории вероятностей и стратегии ведения военных действий.


Роль ИТ-архитектора в организации
08.10.2014, Максим Смирнов
Несколько месяцев назад я написал заметку Когда, кому и зачем нужна Архитектура Предприятия Справедливости ради надо отметить, что полномасштабный проект по выстраиванию Enterprise Architecture встречается достаточно редко. Намного чаще услуги архитектора бывают востребованы для решения более локальных задач: структурирование приложений, процессов и данных в рамках отдельного продукта, бизнес-функции или направления деятельности организации. В таких случаях обычно говорят об архитектуре ИТ-решения, а человека который её делает называют Solution architect. Одной из задач этого уважаемого эксперта является разработка архитектуры в ИТ-проекте. На прошлом месте работы мы называли эту деятельность High Level Design Но у Solution architect есть еще одна, не менее важная задача – подготовка вариантов решения. О том как это сделать можно почитать здесь Create a solution architecture А я напишу несколько слов о том, почему это важно.

Когда, кому и зачем нужна Архитектура Предприятия
20.03.2014, Максим Смирнов
Начал работать с одной компанией на тему архитектуры предприятия (Enterprise Architecture) и решил скорректировать своё представление об EA, сделать его понятней и проще. Обычно, датой рождения EA считают публикацию John A. Zachman «A Framework for Information Systems Architecture» 1987 года, хотя сам термин появлялся и в боле ранних работах. Не смотря на то, что архитектура предприятия вещь довольно молодая, она успела уже подпортить себе репутацию. Как и любая другая архитектура, архитектура предприятия не имеет точного определения(см., например, 10 Definitions of Enterprise Architecture), но зато имеет большое число неудачных проектов (см. Gartner Identifies Ten Enterprise Architecture Pitfalls или 8 Reasons Enterprise Architecture Programs Fail). Обычно, после завершения проекта по разработке архитектуры предприятия можно услышать такую фразу: «Мы нарисовали все необходимые картинки, но не имеем ни малейшего представления как извлечь из этого хоть какую-то пользу». Поэтому, давайте проговорим все с самого начала. 

Корпоративная архитектура и ее составляющие
Григорьев Л.Ю., Кудрявцев Д.В., Горелик С.Л.
Перевод на операционный язык известного выражения «хаос автоматизировать нельзя, иначе будет автоматизированный хаос» сводится к тому, что сначала нужно грамотно выстроить процессы, а потом запускать процесс автоматизации.
В этом смысле «информационщики», которые обычно бегут впереди паровоза («Мост уже запланирован, пора планировать реку»),  положительно влияют на уровень менеджмента в компании. Вот, говорят они, мы можем точно описать нашу вотчину - «информационную архитектуру»: серверы, сети, приложения и т.п., а где и как посмотреть на бизнес-архитектуру? Ответом на этот вопрос и является настоящая статья.

Сравнение четырех ведущих методологий построения архитектуры предприятия
Роджер Сешнс, Компания ObjectWatch, Inc., Май 2007 г.
Двадцать лет назад появилось новое направление исследований, которое стали называть архитектурой предприятия. Это направление изначально предназначалось для решения двух следующих проблем.
Сложность систем — организации тратили все больше денег на построение ИТ-систем.
Неэффективная организация бизнеса — несмотря на всевозрастающую стоимость ИТ-систем, организациям с большим трудом удавалось поддерживать их соответствие требованиям бизнеса.
Итог: высокие затраты, низкая эффективность. Эти проблемы, впервые выявленные 20 лет назад, сегодня достигли критической точки. Стоимость и сложность ИТ-систем выросли экспоненциально, а реальная польза от них резко снизилась.
Текущее положение дел: еще более высокие затраты, еще более низкая эффективность. Крупные организации не могут больше закрывать глаза на существующие проблемы. Принципы построения архитектуры предприятия, которые 20 лет назад представлялись странными и далекими от действительности, сегодня оказались пророческими.

вторник, 21 апреля 2015 г.

Новый инструмент управления архитектурой предприятия Enterprise Evolver


Enterprise Evolver LogoОбратил на себя внимание новый инструмент управления архитектурой предприятия Enterprise Evolver, выпущенный компанией Capability Management Inc. Инструмент реализован в виде мобильного, очень простого в освоении решения и доступен в версии для iPad.

Он предназначен для различных специалистов в области бизнеса и ИТ: бизнес-консультантов, архитекторов предприятия, бизнес-аналитиков, лиц принимающих решения по согласованному развитию бизнеса и ИТ. Задача инструмента - формирование согласованного высокоуровневого преставления деятельности предприятия за счет
создания бизнес-карт, представлений архитектуры предприятия и отображения организационных взаимоотношений.
http://enterpriseevolver.com/wp-content/uploads/2015/03/blueprint-icon.png
Enterprise Evolver позволяет связать различные бизнес-функции такие, как продажи, маркетинг, выполнение заказов, обслуживание заказчиков с другими элементами архитектуры, обеспечивающими их реализацию. Такое картографирование ландшафта предприятия показывает разрывы, дублирование и несогласованность оргструктуры и бизнес-функций для реализации дальнейших улучшений и изменений. При наличии у организации долгосрочных достижимых целей развития, происходит постоянное эволюционирование стратегий их достижения. Использование Enterprise Evolver дает возможность достичь поставленных целей в условиях эволюции путей их достижения.Enterprise Evolver служит профессиональным инструментом для простого и интуитивного картографирования и увязывания стратегий, целей, бизнес-потенциалов, ресурсов.
http://enterpriseevolver.com/wp-content/uploads/2015/02/BA-BigPicture-1.png


Функциональность Enterprise Evolver:
  • Описание организации с помощью бизнес-центричных представлений, общих планов с отображением бизнес-потенциалов и связанных с ними ресурсов.
  • Картографирование бизнес-потенциалов для нужд бизнес-планирования и процессов трансформации с представлением бизнес-контекста с обобщенной точки зрения.
  • Картографирование болевых точек клиентов, а также точек соприкосновения.
  • Выявление различных организационных иерархий и увязывание их в организационные карты.
  • Выявление взаимосвязей между бизнес-потенциалами и ресурсами ИТ для демонстрации бизнес-поддержки со стороны ИТ и выявления дублирования ИТ-ресурсов.
  • Генерация тематических карт по выявлению и ликвидации разрывов в стратегиях развития.
  • Создание представлений существующих и будущих возможностей для управления трансформацией бизнеса.
  • Описание и выравнивание архитектуры предприятия на основе принятия постоянных технологических изменений.
  • Выявление и картирование бизнес-требований к бизнес-потенциалам для поддержки  организационных целей.
  • Определение проблем и анализ бизнес-контекста для ликвидации в нем избыточности, недостаточности и болевых точек.
  • Картирование организационной структуры с доступными ресурсами и определение разрывов компетенций.
 http://enterpriseevolver.com/wp-content/uploads/2015/03/capability-blog-icon.png
Доступны видео-ролики демонстрирующие основные возможности Enterprise Evolver.

Плюсы данного инструмента:
Цена. Программа стоит всего 45 долларов (2300 рублей). Простой интерфейс пользователя. Быстрое освоение продукта. Большой набор готовых шаблонов диаграмм. В продукт заложено большое количество современных бизнес-концепций. Из наиболее интересных, стоит сказать о бизнес-потенциалах (Business Capability),  общих видах архитектуры (Blueprint), "температурных" картах (Heat Map), болевых точках (Pain Point), точках соприкосновения (Touch Point).
Минусы данного инструмента:
Отсутствует возможность организации централизованной распределенной коллективной работы различных групп пользователей, нет центрального репозитария. Фактически, это инструмент индивидуальной работы с построением наглядных схем на основе готовых шаблонов.
Резюме:
Инструмент стоит своих денег и не более. Он пригоден для быстрой подготовки иллюстративного материала в рамках консалтинговых проектов или для проведения предварительных обсуждений типа мозговой шторм. Позволяет минимизировать порог вхождения консультантов и заказчиков в предметную область "Управление архитектурой предприятия". Enterprise Evolver использует современный западный понятийный ряд и может служить средством начального ознакомления и обучения. Но для реальной работы требуются значительно более серьезные и более дорогостоящие решения, включающие, прежде всего, центральный репозитарий архитектурных артефактов, увязанных между собой с помощью метамодели.

четверг, 27 ноября 2014 г.

Оптимальный путь к корпоративным архитектурам. Создание распределенных приложений.

Роджер Сешнс (Roger Sessions), Апрель 2006г.


 
Роджер Сешнс представляет рекомендации по созданию эффективной корпоративной архитектуры путем применения итераций с декомпозицией — процесса, основанного на практических следствиях теории вероятностей и стратегии ведения военных действий.

понедельник, 3 ноября 2014 г.

Роль ИТ-архитектора в организации

08.10.2014, Максим Смирнов, http://mxsmirnov.com/2014/10/08/solution-architect-2
a5931_list_of_cell_phone_providers_6865783407_6023ee9464
Несколько месяцев назад я написал заметку Когда, кому и зачем нужна Архитектура Предприятия Справедливости ради надо отметить, что полномасштабный проект по выстраиванию Enterprise Architecture  встречается достаточно редко. Намного чаще услуги архитектора бывают востребованы для решения более локальных задач: структурирование приложений, процессов и данных в рамках отдельного продукта, бизнес-функции или направления деятельности организации. В таких случаях обычно говорят об архитектуре ИТ-решения, а человека который её делает называют Solution architect. Одной из задач этого уважаемого эксперта является разработка архитектуры в ИТ-проекте. На прошлом месте работы мы называли эту деятельность High Level Design Но у Solution architect есть еще одна, не менее важная задача – подготовка вариантов решения. О том как это сделать можно почитать здесь Create a solution architecture А я напишу несколько слов о том, почему это важно.

Когда, кому и зачем нужна Архитектура Предприятия

20.03.2014, Максим Смирнов, http://mxsmirnov.com/2014/03/20/why-ea/
shapeimage_2
Начал работать с одной компанией на тему архитектуры предприятия (Enterprise Architecture) и решил скорректировать своё представление об EA, сделать его понятней и проще. Обычно, датой рождения EA считают публикацию John A. Zachman «A Framework for Information Systems Architecture» 1987 года, хотя сам термин появлялся и в более ранних работах.  Не смотря на то, что архитектура предприятия вещь довольно молодая, она успела уже подпортить себе репутацию. Как и любая другая архитектура, архитектура предприятия не имеет точного определения(см., например, 10 Definitions of Enterprise Architecture), но зато имеет большое число неудачных проектов (см. Gartner Identifies Ten Enterprise Architecture Pitfalls или  8 Reasons Enterprise Architecture Programs Fail). Обычно, после завершения проекта по разработке архитектуры предприятия можно услышать такую фразу: «Мы нарисовали все необходимые картинки, но не имеем ни малейшего представления как извлечь из этого хоть какую-то пользу». Поэтому, давайте проговорим все с самого начала.

суббота, 1 ноября 2014 г.

Корпоративная архитектура и ее составляющие

Григорьев Л.Ю., Кудрявцев Д.В., Горелик С.Л.
http://bigc.ru/theory/innovations/corp_arch.php
Перевод на операционный язык известного выражения «хаос автоматизировать нельзя, иначе будет автоматизированный хаос»1  сводится к тому, что сначала нужно грамотно выстроить процессы, а потом запускать процесс автоматизации.
В этом смысле «информационщики», которые обычно бегут впереди паровоза («Мост уже запланирован, пора планировать реку»2),  положительно влияют на уровень менеджмента в компании. Вот, говорят они, мы можем точно описать нашу вотчину - «информационную архитектуру»: серверы, сети, приложения и т.п., а где и как посмотреть на бизнес-архитектуру? Ответом на этот вопрос и является настоящая статья.

среда, 29 октября 2014 г.

Сравнение четырех ведущих методологий построения архитектуры предприятия

http://msdn.microsoft.com/ru-ru/library/ee914379.aspx
Роджер Сешнс, Компания ObjectWatch, Inc., Май 2007 г.

Двадцать лет назад появилось новое направление исследований, которое стали называть архитектурой предприятия. Это направление изначально предназначалось для решения двух следующих проблем.
  • Сложность систем — организации тратили все больше денег на построение ИТ-систем.
  • Неэффективная организация бизнеса — несмотря на всевозрастающую стоимость ИТ-систем, организациям с большим трудом удавалось поддерживать их соответствие требованиям бизнеса.
Итог: высокие затраты, низкая эффективность. Эти проблемы, впервые выявленные 20 лет назад, сегодня достигли критической точки. Стоимость и сложность ИТ-систем выросли экспоненциально, а реальная польза от них резко снизилась.